綽有餘了。”精力去觀察，也可以好好利用，趁著這半年的機會，好好看看這個媳婦合不合自己的心願，如果不合，等寶寶回
報送單元：青島公交團體無限義務公司
作為一家擁有百年汗青的傳統國有企業，青島城運控股公交團體（以下簡稱“公交團體”）一直把保持黨的引導，加大力度黨的扶植作為企業的“根”和“魂”。近年來，公交團體黨委心胸“乘客滿足、保證無力、國際一流”的企業愿景，聚力出色品德、聚焦美妙出行，依照“黨建管轄、立異驅動、提質增效”任務思緒，奉行構建“1+4+N”的黨建新格式，積極摸索若何施展黨的引導感化，在黨建管轄生孩子運營、凝集職工群眾等方面獲得了凸起成效，構成黨建和生孩子運營深度融會促成長的傑出態勢。團體勝利獲評“全邦交通東西的品質獎”，主編發布了公交行業首個《城市公共路況美妙出行評價原則》集團尺度，黨建文明主題館獲首屆全邦交通運包養網輸“優良文博館”，“青島巴士”榮獲2023年度路況運輸辦事行業brand。
一、構建團體“1包養+4+N”黨建新格式的佈景與意義
公交作為國有企業，具有光彩的白色傳統包養和光鮮的白色基因。新情勢下，基于公交持久的生孩子運營實行，推進黨建任務與生孩子運營深度融會，將國企上風和古代治理慎密聯合，摸索構建具有青島公交特點的“1+4+N”黨建新格式。
（一）構建團體“點。1+4+N”黨建新格式，是傳承企業黨建上風的內涵需求。公交團體一直保持黨對企業的引導不搖動，貫徹落實周全從嚴治黨請求，不竭進步企業黨建任務東西的品質。為順應新情勢、應對新挑釁，立異構建具有公交特點的“1+4+N”黨建新格包養網式，將本來的黨建任務與生孩子運營“雙百分、同比重”考察機制，調劑為黨建管轄下的“四年夜工程”，即抓牢黨建基本、抓好運營治理、抓優企業文明、抓實平易近生幸福，以全新的任務視野，明白了企業抓黨建任務的道路圖和義務書，提出了加速黨建提質增效的總途徑，立起了周全查驗黨建任務成效的新標尺，盡力打造公交行業內黨建任務標桿。
（二）構建團體“1+4+N”黨建新格式，是推進企業計謀計劃落實落地的無力包管。面臨國度優先成長公共路況計謀安排和青島市構建“年夜路況”格式任務義務，公交團體安身城運團體頂層design，站在改造融會的更高出發點上，制訂了“1369”中持久成長計劃，開啟了“十四五”企業成長的新征程。構建“1+4+N”黨建新格式，苦守公交初心任務，扛起社會義務擔負，經由過程建班子帶步隊、抓下層打基本，凸起下層組織的政治效能和組織力，把黨的政治上風、組織上風和群眾任務上風轉化為企業的競爭上風、立異上風和成長上風，把美妙藍圖變為企業高東西的品質成長的活潑實行，當好公民經濟“頂梁柱”“壓艙石”。
（三）構建團體“1+4+N”黨建新格式，是完成一流公交扶植目的的實行途徑。近年來，面臨改造成長、美妙出行、平安生孩子、brand創立、辦事品德晉陞、“幸福公交”扶植等嚴重任務義務，團體各級黨組織保持以黨建為管轄，在繚繞中間、辦事年夜局中虔誠履職、攻堅克難，奮力推動各項任務邁上了新臺階。面臨新情勢新義務，推動實行“1+4+N”黨建管轄新格式，對于進一個步驟施展黨建管轄感化，破解企業成長困難，加強企業成長動力，增進企業黨建與生孩子運包養營深度融會，全力打造“乘客滿足、保證無力、國際一流”的公交企業具包養網有主要意義。
二、團體“1+4+N”黨建新格式的基礎內在
“1+4+N”黨建新格式涵蓋了團體各方面任務，明白了企業成長目的途徑，經由過程加大力度黨對國有企業的周全引導和企業黨組織本身扶植，不竭完美團體外部各項軌制扶植和體系體例機制，以高東西的品質黨建引領企業高東西的品質成長。
“1+4+N”黨建新格式，1是指黨建管轄，4是指強基固本、治理出色、文明鑄魂、平易近生幸福“四包養年夜工程”，N是指觸及企業生孩子、運營、治理、文明、平易近生等各方面任務的N個要害目標。
黨建管轄指引對的標的目的，為“四年夜工程”供給航向。強基固本工程是基礎，是組織包管；治理出色工程是動力，是進步途徑；文明鑄魂工程是魂靈，是精力支撐；平易近生幸福工程是落腳點，是初心任務。
三、包養推動“1+4+N”黨建新格式落地的重要做法
（一）保持黨建管轄，鑄造一流公交扶植“主心骨”
壓實扛牢治黨興企政治義務，緊緊掌握公交作為國企的政治義務和任務擔負，深入熟悉辦事好全市經濟社會成長就是最年夜的講政治，牢牢記住“知足乘客對美妙出行的需求”就是我們的初心任務。公交有59個黨組織、52個黨支部、119個黨小組，具有傑出的組織上風，是我們完成企業成長目的的剛強氣力。加大力度下層黨組織和黨員步隊扶植，充足激活黨小組、黨員肌體細胞感化，在優質辦事、平安運營、降本增效等環節充足展示黨建氣力；連續推動黨支部尺度化規范化扶植，抓好黨支部評星定級和黨員量化積分擔理，展開“城運前鋒崗”“黨情伴您行”黨建brand創立以及“五星級黨支部”創立運動，晉陞下層黨組織凝集力和黨員步隊向心力，做到“主要職位有黨員、重要骨干是黨員、要害時辰見黨員”，構成同一引導、分工擔任、搶先奮進的傑出氣氛。
（二）實行“四年夜工程”，把牢一流公交扶植“主陣地”
1.實行“強基固本”工程，夯實企業高東西的品質成長基礎。保持“干什么、學什么，缺什么、補什么”，加年夜干部專門研究化教導培訓力度，連續激起干部市場化思想和認識，晉陞干部人才專門研究才能和專門研究素養。實行黨建引領生孩子運營攻堅項目，推進黨建與生孩子運營融會成長。連包養網續展開兩級機關創立“五型機關”爭做“星級處室”運動，強化“機關為下層、下層為一線、一線為乘客”的辦事風格理念，帶動全員轉風格、提效能、樹抽像、作榜樣，構成干事創業、事爭一流的向上氣氛。
2.實行“治理出色”工程，優化企業高東西的品質成長途徑。對標“新一線城市第一”的評價尺度，錨定“全國一流公交”的目的，啟動“出色績效＋”工程。樹牢計謀思想，凸起以運營為焦點的計謀系統，加大力度營業拓展計劃；強化經過歷程治理，應用經過歷程方式保成果、提東西的品質、促落實，構建構成“橫向到邊、縱向究竟、閉環治理”的任務格式包養；保持開放思想，對標進步前輩“走出往”，交通進修“取真經”；展開學標用標東西的品質晉陞舉動，完成全員介入，對標奪標，將尺度系統落實到生孩子治理的各個環節；履行“自立運營、自力核算、盈余返還、欠虧自信”的外部市場化運作機制，激起各運營單元提質增效、節支增收的自動性，開釋機制立異活氣。
3.實行“文明鑄魂”工程，凝集企業高東西的品質成長協力。周全承接“誠載美妙”文明系統，連續展開多條理、全籠罩的企業文明宣貫培訓，機動應用場站、車廂、大眾號等多渠道展現企業文明，完成了場站CIS尺度化、規范化；聯合系統落地，當令對青島巴士brand成長計劃停止調包養網劑，制作《青島巴士誠載美妙》文明手冊；立異展開特點brand文明運動，以公交人傳承百年的精力文明底蘊解讀“身邊功德”，打造傳承性與時期性充足聯合的公交精力文明譜系包養，在加強職工認同感、回屬感和聲譽感的同時，加倍自發融進“誠載美妙”文明系統，為一流公交扶植供給強盛精力動力和文明支持。
4.實行“平易近生幸福”工程，繪就企業誠載美妙底色。公交團體包養網一直保持“以國民為中間”的初心任務，聚焦公益性，將平易近生幸福外化為“尊敬乘客、關愛員工”的任務理念。包養對外，加大力度公交地鐵“兩網融會”，進一個步驟優化公交線路，深刻展開“青島巴士·讓出行更美妙”主題實行運動，深化“四個一”“我等您”等辦事理念，評選“十佳營運分公司”、標桿線路、百名公交榜樣，以有溫度、有口碑、有品德的一流公交辦事賦能美妙出行。對內，深化“幸福公交”扶植，充包養足施展“工會主席招待日”示范效應，處理好職工群眾的“急難愁盼”題目；落實好辦事職工“九個有”普惠辦法，做亮“四時幫扶”brand，展開“520公交駕駛員關愛日”系列運動，專心用情使平易近生辦事“升溫”，讓職工感觸感染到“家”的暖和。
（三）迷信優化考察，激起一流公交扶植“新動能”
1.樹立健全績效評價系統。總結年度運營事跡與黨建任務“雙百分、同比重”考察的經歷，聯合企業中持久成長計劃及出色績效治理形式，構建黨建與生孩子運營深度融會的“1+4+N”績效評價系統，施展績效評價的正向鼓勵感化。依照定量考察與定性評價相聯合的情勢，聯合各項考察目標現實特色，公道分派考察權重，制訂對各單元、各部分月度監控、季度調劑、年度兼顧全方位的績效包養網評價系統，捉住要害目標，帶動全體任務完成周全晉陞。
2.連續改良績效評價系統。保持靜態調劑，依據生孩子運營現實，在實行中不竭優化目標設置，應用好要害績效目標考察，連續改良考察評價後果，施展考察“批示棒”感化，完成黨建管轄下的生孩子、運營、治理、文明、平易近生等各範疇任務齊頭并進，增進各項任務不竭邁上更高程度。
四、構建“1+4+N”黨建新格式的任務實效
推進企業高東西的品質成長，必需施展黨建的引領保證感化。青島公交團體在創一流公交的實行中，連續豐盛和成包養網長“1+4+N”黨建新格式，組織發動寬大黨員干部，在加強“東西的品質、效力、效益、本錢、文明包養”五年夜上風上周全發力，塑造一流公交扶植焦點競爭力，博得了企業將來競爭和成長的自動。
（一）立異任務思緒，在“提東西的品質”上見實效。東西的品質包養是公交的立企之本。辦事是公交的產物，辦事東西的品質是第一東西的品質。公交的辦事才能、辦事程度、辦事口碑怎么樣，關系到企業的保存和成長。團體持續七年展開了“讓出行更美妙”為主題的辦事品德晉陞運動，目標就是為了全方位晉陞公共路況辦事程度和群眾出行體驗，知足國民美妙出行需求。2024年，團體實行了黨建引領辦事樣板攻堅舉動，組織展開了貫串全年的“青島巴士·誠載美妙”主題實行運動，實行辦事樣板打造工程，構成了金牌管家、“心中有三秒”平安任務法、“便簽式公交”等辦事樣板81項。立異“賣菜公交”“賞景公交”“夜市公交”等特點公交，深刻奉行“四個一”“五個我等您”親情化辦事，做好“等”“穩包養網”“讓”“準”“熱”的文章，連續加強公交辦事粘性和吸引力，留住老客戶、成長新客戶，晉陞公交出行競爭力。
（二）激起運營活氣，在“優效力”上見實效。效力是企業的保存之道。面臨市場競爭，效力就是制勝之策。以後公共路況變更調劑加快演進，數字化技巧利用蓬勃鼓起，公交吸引力和競爭力遭到絕後挑釁。包養網團體積極推動公交數字化運營轉型，打造基于乘客需求呼應和出行年夜數據為依托的新型運營形式，完成由“乘客等公交”向“公交找乘客”改變。2024年上半年，團體在35路、419路等6條線路履行“呼應式”和“招手停”形式，獲得了很好的後果，運轉速率進步了1%，日均客流量增加了8.8%，知足了市平易近乘客多樣化搭車需求。加大力度“一線一剖析”營運數據治理平臺應用深度，工時效力達83.5%，較政策請求晉陞107.46%；班次應用率達101.03%，較往年同期進步1.01%。實行區域集中調劑，調劑職員及調劑效力完成了“一減一增”，調劑職員數削減40%，單人調劑線路數進步40%，包養網進步了運營效力和調劑的迷信包養網化程度。
（三）拓展增收空間，在“增效益”上見實效。效益是公交保存和成長的條件。要把尋求效益作為治理的目的。面臨當局購置公交辦事補助比往年進一個步驟削減、生孩子運營壓力更年夜的情勢，團體保持增運量就是增支出，深刻展開“客運量增加舉動”，捉住游玩季候的要害期，擴展“一線兩制”的比例，將空調車投放到客流量年夜的線路，投放到客流高斷面，進步客運支出。在全力抓好主業支出的同時，聚焦社會需求，加強營銷利潤認識，以市場化思想開闢新的創收增加點，展開系列“爸爸被她說服了，他不再生氣了。反而是對未來的女婿敬而遠之，但媽媽心裡還是充滿了不滿，於是將不滿發洩在嫁妝上。別小而美”創收項目，累計創收1500余萬元。推動實行了公交場站共享車位項目包養，完成經濟價值最年夜化。加了對外輸入休息力，變現人力資本價值12.8萬元。新增對外洗車、扶植綜合快遞自提點等便平易近辦事營業，讓“小而美”平易近生項目遍地開花。
（四）深挖降本潛力，在包養“控本錢”上見實效。加大包養網力度本錢管控，推進實行降本增效。團體一直保持“過緊日子”的思惟，樹立了“人力治理、營運治理、技巧治理、財政治理、考察包養評價”五位一體的本錢管控機制，完成了生孩子與本錢推動、跟蹤的管控格式。連續晉陞自立維護修繕才能，成立了17個修舊利廢任務小組，進一個步驟擴展了站修范圍，2024年上半年共節儉保修、輪胎、燃料費3025萬元。連續優化人力資本構造，精簡低效有效休息力85人，節儉人工本錢520萬元。加大力度勞務調派職員治理，勞務調派職員較往年同期削減69人。
（五）凝集成長協力，在“強文明”上見實效。文明是公交的強企之魂。優良的企業文明可以起到凝心聚力、推進成長的感化。公交具有百年文明底蘊，保持文明與時俱進，做好公交優良企業文明的傳承發揚，狠抓“精品消息扶植”，晉陞“青島巴士”brand影響力，做好brand謀劃，講好企業“改造立異故事”“出色治理故事”“美妙出行故事”，唱響“誠載美妙”主旋律，以尋求出色的企業文明引領企業成長。
黨建興則工作興，黨建強則工作強。構建團體“1+4+N”黨建新格式，是公交安身現實，推進黨建任務與生孩子運營深度融會、完成企業高東西的品質成長的新實行新摸索。面臨新情勢新義務，團體將保持以習近平新時期中國特點社會主義思惟為領導，貫徹落實“強黨建、興國企”請求，周全推動實行“1+4+N”黨建新格式，強化“打頭陣、領先鋒”的任務擔負，為城市成長賦能，為美妙出行賦彩，奮力譜寫周全扶植國際一流公交企業新篇章。
